10 dicas para motivar a equipe de trabalho

É fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar sua equipe para garantir uma boa performance

É preciso de novos líderes para novos tempos e com isso surgem também novos desafios: como motivar a equipe diariamente? O desempenho de um indivíduo depende muitas vezes de algo que o inspire para manter um sentimento de motivação ao desempenhar tarefas rotineiras. Por isso, é fundamental procurar sempre novas maneiras de motivar sua equipe para garantir uma boa performance e, consequentemente, uma vantagem competitiva no mercado.

Através da motivação no trabalho, os funcionários se sentem mais valorizados e tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando uma vontade de ir além de suas obrigações e dar o seu melhor em todas as atividades. O bom relacionamento entre os funcionários também é um fator muito importante, visto que a maioria dos profissionais passa boa parte do seu tempo em ambientes de trabalho.

Outro fator resultante da motivação no trabalho é a diminuição gradativa de estresses, visto que o trabalhador estará desempenhando sua função com mais prazer, aumentando sua autoestima, produtividade e o empenho para atingir metas.

Existem diversas maneiras de realizar um diagnóstico para saber se a sua equipe está desmotivada: uso repetido de palavras negativas, espera impaciente pelo horário do término do expediente, afastamento dos outros integrantes da organização, realizar somente as tarefas necessárias, não ir além do esperado, não atingir as metas estipuladas, discordar de mudanças, sugestões ou críticas construtivas, não demonstrar interesse em participar de atividades ou treinamentos e frequência de faltas.

Se esta for a situação do seu time, siga as 10 dicas para melhorar a motivação no ambiente de trabalho:

1 – Trate todos de forma igual – é preciso ter em mente que independente da hierarquia existente, todos são seres humanos e merecem ser tratados de forma igualitária.

2 – Reconheça o valor que cada um possui – isso é uma coisa que deve ser comum na rotina para a motivação no trabalho fluir naturalmente.

3 – Metas – criar metas alcançáveis de acordo com o mercado é essencial para manter a motivação no trabalho.  Muitas vezes alguns líderes colocam metas irreais para que não precisem entregar algum tipo de gratificação.

4 – Invista em capacitações – ninguém entende 100% de alguma coisa. O conhecimento sempre deve se manter atualizado não importa qual área estiver atuando.

5 – Dê feedbacks – eles são necessários em qualquer circunstância, seja ele positivo ou negativo.

6 – Escolha as pessoas certas para os cargos – é fundamental que o funcionário esteja atuando na área em que se identifica. Ninguém se dedica 100% a algo que não o agrada.

7 – Crie um relacionamento – conheça a sua equipe e tente construir um relacionamento com cada um deles. Com isso você pode ganhar a confiança deles e ter mais facilidade ao designar um funcionário para determinadas ações.

8 – Empodere seus funcionários – fazendo com que eles saibam que o trabalho deles é importante. Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma causa maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela possa ser.

9 – Ofereça um ambiente agradável – a ideia principal deve ser fazer com que o funcionário se sinta mais confortável possível. Equipamentos adequados e em bom estado são fatores importantes para criar um ambiente agradável.

10 – Realize atividades externas – para manter a motivação no trabalho, você pode realizar atividades em grupo durante o ano, a fim de criar laços entre os colaboradores.

Ter uma equipe motivada pode ser muito mais barato do que se imagina, porém é necessário dedicação, tempo e vontade. Não há colaborador que consiga se manter motivado sem nenhum incentivo para isso.

 

 

Por Marcelo Simonato, administrador, com MBA em Finanças pela FGV e Gestão Empresarial pela La Salle University, tendo mais de 20 anos de experiência em cargos de liderança em grandes empresas. É também palestrante, mentor, conselheiro e escritor do livro “Emprego 2.0”.

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